Raport,
który nie ląduje
w szufladzie
To fikcyjny, ale osadzony w realiach przykład wyniku 7-dniowego Zwiadu dla rodzinnej stolarni. Liczby są ilustracyjne. Pokazują sposób pracy: w prawdziwym raporcie każda informacja otrzymuje etykietę „potwierdzone”, „szacowane” albo „wymaga pomiaru”.
Pierwsza strona mówi wprost, co się pali, co boli, a co może poczekać. Masz 3 minuty? Ta jedna strona wystarczy, żeby poznać werdykt i najbliższy ruch.
STRESZCZENIE ZARZĄDCZE — NAJWAŻNIEJSZA STRONA DLA OSOBY PROWADZĄCEJ FIRMĘ. DLATEGO PISZĘ JĄ NAJLEPIEJ.
Najważniejszy wniosek i warunki, które dziś blokują bezpieczny test.
Z oceną wagi: pali się / boli / warto — żeby wiadomo było, co pierwsze.
Pierwszy zawsze za 0 zł. Bo szybka wygrana ważniejsza niż duży projekt.
Skąd wiadomo, na ile można ufać liczbom
Każda liczba dostaje jedną z trzech etykiet. Od razu wiadomo, co zostało zmierzone, co jest szacunkiem, a co wymaga sprawdzenia.
POTWIERDZONE
Zmierzone podczas Zwiadu: stoperem, w dokumentach albo w używanym systemie.
SZACOWANE
Wyliczone na podstawie pomiarów. W raporcie widać założenia i sposób obliczenia.
WYMAGA POMIARU
Podejrzewam, ale uczciwie — najpierw trzeba zmierzyć. Nie zakładam.
Dane z rynku służą tylko jako kontekst. Oszczędności firmy liczę z pomiaru jej własnej pracy — nie z procentu znalezionego w artykule.
MAPA PROCESÓW: DROGA ZLECENIA OD TELEFONU KLIENTA DO FAKTURY. KOLOREM RDZY — TU UCIEKA CZAS.
Sześć obszarów przed jednym konkretnym testem
Radar nie wystawia firmie ogólnej oceny. Porównuje stan dziś z minimalnym progiem potrzebnym do uruchomienia wskazanego pilota — w tym przykładzie asystenta przygotowania wycen.
SZEŚĆ WARUNKÓW PILOTA — LINIA CIĄGŁA TO STAN DZIŚ, PRZERYWANA TO MINIMALNY PRÓG DLA ASYSTENTA WYCEN.
Najniższa oś nie jest powodem do wstydu. Pokazuje warunek, który trzeba spełnić, zanim test będzie bezpieczny, powtarzalny i możliwy do rozliczenia.
Tak wygląda jedno ustalenie
Raport zawiera 5–8 takich kart. Każda ma ten sam rytm: co widać → dlaczego tak jest → ile to kosztuje → co z tym zrobić. Do każdej przypisana jest konkretna osoba z zespołu, koszt i potrzebny wysiłek.
Audytor, który mówi, czego NIE kupować
Nie sprzedaję narzędzi ani wdrożeń. Dlatego raport może wprost wskazać rzeczy, na które przy tej skali szkoda pieniędzy i uwagi zespołu.
Nie odliczam kosztu Zwiadu od wdrożenia — bo nie mam wdrożenia do sprzedania. Jeśli dane to uzasadniają, raport zawiera również listę „NIE teraz” i tańszy ruch zastępczy.
Raport kończy się decyzją firmy, nie moją
Ostatnia robocza strona odpowiada na trzy pytania: co robimy, kto pilnuje wyniku i kiedy wracamy do decyzji. Osoba decyzyjna wybiera: robimy, poprawiamy albo odpuszczamy. Konstrukcja raportu pomaga tę decyzję domknąć.
TABELA DECYZJI: PLAN NA 14 / 30 / 90 DNI Z KONKRETNYMI OSOBAMI ODPOWIEDZIALNYMI.
Pełny egzemplarz pokazowy? Przywożę wydrukowany.
Tej strony celowo nie da się pobrać jako PDF. Pełny raport — wszystkie sekcje, załączniki, formularz pomiaru — przeglądamy razem na bezpłatnej rozmowie. Trzydzieści minut, bez zobowiązań.
4900 zł netto
Edycja Założycielska · pierwsze 5 firm · 3 miejsca wolnePierwszych pięć firm płaci 3900 zł netto w zamian za zgodę na anonimowe case study i referencję po zakończeniu. Nazwa firmy pojawi się wyłącznie po osobnej akceptacji.
Wolisz najpierw sprawdzić sytuację samodzielnie? Uruchom 3-minutowy kalkulator →
536 921 393 · audyt@rekonai.pl
Oddzwaniam w ciągu doby roboczej.