Sprawdź, czy Zwiad jest właściwym następnym krokiem.

Bezpłatna konsultacja zwykle pomaga dobrać usługę lub narzędzie danego wykonawcy. Zwiad odbywa się wcześniej: sprawdza, czy wdrożenie w ogóle ma sens, gdzie zacząć i czego nie kupować. Rekon nie zarabia na kolejnym etapie, więc wynik nie musi prowadzić do projektu.

Możesz — jeśli problem jest już dobrze opisany, dane są dostępne i wiadomo, po czym poznać sukces. Jeśli dopiero szukasz miejsca dla AI, niezależne rozpoznanie pomaga nie pomylić diagnozy z wyceną rozwiązania.

Tak. Czasem rozsądniejszą decyzją jest najpierw uporządkować proces, dane albo odpowiedzialność. Raport powinien wtedy pokazać, co musi się zmienić, zanim temat będzie wart ponownego otwarcia.

To właśnie główny zakres Rekona. W małej firmie nie chodzi o wielką „transformację”, tylko o znalezienie jednego lub dwóch miejsc, w których narzędzie może realnie odciążyć ludzi albo ograniczyć błędy. Przy zespole poniżej pięciu osób często wystarcza krótsza konsultacja.

Nie. Możesz przyjść z prostym problemem: „za dużo czasu tracimy na wyceny”, „informacje giną w mailach” albo „nie wiem, co pracownicy robią w ChatGPT”. Zwiad ma właśnie uporządkować sytuację przed wyborem rozwiązania.

To nie wyklucza Zwiadu. Może się okazać, że pierwszą rekomendacją nie będzie AI, tylko prostszy sposób pracy, jedno źródło danych albo jasny właściciel procesu. Takie „jeszcze nie” chroni firmę przed automatyzowaniem bałaganu.

Tańszy audyt najczęściej opiera się na jednej rozmowie i wskazuje kilka potencjalnych automatyzacji. Zwiad obejmuje rozmowy z kluczowymi osobami, analizę sześciu obszarów firmy oraz siedem dni pracy nad konkretną decyzją: co warto sprawdzić, czego nie kupować i jak zacząć na małą skalę.

Nie płacisz za listę pomysłów, tylko za niezależne rozpoznanie sytuacji firmy.

Cena katalogowa wynosi 4900 zł netto. W Edycji Założycielskiej pierwszych pięć firm płaci 3900 zł netto w zamian za zgodę na anonimowe case study i referencję po zakończeniu. Oferta zamyka się po wykorzystaniu pięciu miejsc, bez deadline'u kalendarzowego. Aktualną liczbę wolnych miejsc pokazujemy w sekcji „Ile kosztuje” na stronie głównej. Przed startem zakres i cena są potwierdzane na piśmie.

To nadal pełny wynik diagnozy. Dowiesz się, dlaczego wdrożenie nie ma dziś uzasadnienia, czego brakuje i kiedy warto wrócić do tematu. Ta wiedza może ochronić firmę przed znacznie większym, nietrafionym wydatkiem.

Rekon nie sprzedaje licencji ani wdrożeń, nie odlicza ceny Zwiadu od kolejnego projektu i nie pobiera prowizji za wskazanie wykonawcy. Raport jest Twój i możesz przekazać go dowolnej firmie. Gdy rekomendacja brzmi „nie kupuj”, Rekon nie traci przyszłego zlecenia wdrożeniowego.

Nie. Rekon nie prowadzi wdrożenia w ramach tej oferty. Dzięki temu Zwiad nie jest tańszym początkiem sprzedaży większego projektu, tylko osobną usługą służącą podjęciu decyzji.

Najpierw rozmawiam z Tobą i kluczowymi osobami. Następnie mapuję procesy, dane, narzędzia, odpowiedzialność, ryzyka i opłacalność. Siódmego dnia dostajesz raport z decyzjami oraz planem pierwszych kroków, a później omawiamy go podczas rozmowy podsumowującej.

Zwiad jest ułożony tak, żeby nie wyłączać zespołu z codziennej pracy. Potrzebne są rozmowy z właścicielem i kilkoma osobami, które znają analizowane procesy, oraz 30 minut na podsumowanie. Dokładną liczbę rozmów i ich długość ustalamy przed przyjęciem zlecenia — zależy od wielkości firmy i liczby obszarów.

Nie potrzebujesz prezentacji ani dokumentacji napisanej specjalnie dla Rekona. Przydają się przykłady typowych zleceń, formularzy, arkuszy i raportów oraz dostęp do osób, które wykonują daną pracę. Przed startem dostaniesz krótką listę materiałów — tylko tych, które rzeczywiście są potrzebne.

W Wielkopolsce zakres można ustalić z wizytą na miejscu; w pozostałych lokalizacjach Zwiad może być prowadzony zdalnie. Formę dobieramy do procesów — czasem obejrzenie pracy na żywo daje więcej niż kolejny dokument.

Pisemny raport z mapą sytuacji firmy, priorytetami, ryzykami oraz planem 14/30/90 dni. Każda ważna liczba jest oznaczona jako potwierdzona, szacowana albo wymagająca pomiaru. Zobacz przykładowy raport Zwiadu, żeby ocenić poziom konkretu przed rozmową.

Jeżeli wybór narzędzia jest uzasadniony — raport może wskazać kryteria i możliwe kierunki. Najpierw jednak opisuje proces, dane, odpowiedzialność i miarę sukcesu. Nazwa aplikacji bez tych warunków nie jest jeszcze rekomendacją biznesową.

Możesz wykonać prosty krok własnym zespołem, przekazać materiał obecnemu informatykowi albo poprosić kilku wykonawców o ofertę na ten sam, jasno opisany zakres. Raport ma pomóc porównać propozycje i nie kupować rozwiązania, zanim wiadomo, po czym poznać jego wynik.

Taki jest cel. Raport nie ma uzależniać firmy od Rekona. Opisuje priorytet, warunki pilota, dane, odpowiedzialność, ryzyka i kryteria oceny tak, żeby kolejny partner mógł przygotować konkretną ofertę — a Ty mógł ją rozsądnie ocenić.

Od punktu wyjścia w Twojej firmie: czasu pracy, liczby spraw, poprawek, błędów albo utraconych szans. Nie używam ogólnej średniej dla „podobnych firm” jako dowodu. Jeśli danych brakuje, raport mówi wprost, co trzeba najpierw zmierzyć.

Nie zakładam szerokiego dostępu „na wszelki wypadek”. Przed startem ustalamy, jakie informacje są potrzebne i czy wystarczą przykłady, eksport albo pokazanie procesu podczas rozmowy. Zakres dostępu powinien być możliwie najmniejszy.

Przed Zwiadem ustalamy zasady pracy z danymi i podpisujemy odpowiednie dokumenty. Materiały są przechowywane w firmowym Google Workspace, a do notatek roboczych trafiają tylko niezbędne, zminimalizowane informacje. Dane klienta nie są wklejane do darmowych narzędzi AI.

Tylko po wcześniejszym poinformowaniu uczestników i uzyskaniu ich wyraźnej zgody. Jeżeli zgody nie ma, spotkanie nie jest nagrywane. Zasady przechowywania nagrania i notatek ustalamy przed rozmową.

Tak. Rekon ma przygotowany pakiet dokumentów obejmujący poufność, zakres pracy i zasady dotyczące danych. Możemy też omówić dokument używany w Twojej firmie przed rozpoczęciem Zwiadu.